「やりっ放し研修」を減らす! 人材育成コンサルティング


こんなお悩みをお持ちではないでしょうか?



「やりっ放し研修」になってしまう原因・要因の分析

  • 弊社では、15年以上企業の人材育成の現場に携わってきた中で「やりっ放し研修」になってしまう原因・要因を分析してきました

実際のコンサルティングステップ
~Brewの「方法論×経験」~


ご提供ソリューション



<ご提供内容>
貴社の人材育成課題や、「成果のある研修」を創っていくことを目標にしたコンサルティングです。現状や課題のリサーチ、方向性構築、具体的手段のアドバイス、あるいはマンパワーのご提供を行います。「やりっ放し研修」の撲滅、行動定着型研修の導入、そのための仕組作りを、共同で創り上げていきます。

具体的には、学習環境構築、研修の企画・設計方法の改善、社内講師の育成、講師評価基準作成、効果測定の仕組み作りなどを行います。

<ご提供方法>
【定期型】 毎月1~2回 定期ミーティングを行います。マンパワーのご提供は当初調整した所与の時間内にてご提供いたします。



<ご提供内容>
人材育成、「やりっ放し研修の削減」に関する、部分的なコンサルティングをお引き受けいたします。
ノウハウ的な情報や方法論の共同創造や、御社の作業を軽減させるためのマンパワー面のご支援など、課題とご予算、優先課題に応じて、プランいたします。

<ご提供方法>
到達期限を決めて、取り組む優先課題を明確にして必要なコンサルティング回数、方法、時間、などを決めていきます。



<ご提供内容>
行動定着型研修を実施していく際に、事務局や受講生、上司などの負担が増えることが一般的です。
そこで、その負担を減らし、行動定着に向けた仕組を効率的・効果的するためのITシステムがあります。

御社の事業内容、商材、導入されている研修に応じて、適切なITシステム(場合によってはITを使わず)をご提案します。また、導入後のフォロー(講師や弊社コーチなどがフォローする)サービスや、結果などの分析をご支援します。
※弊社と提携している3社の行動定着型ITシステムをご提案いたします

<ご提供方法>
ご相談は無償で賜ります。
システム導入は、システム会社と弊社で共同で行います。
導入決定後のフォローについては、フォロー方法により費用と方法が異なります。

ご相談から、ご提供までの流れ

貴社の経営課題、検討課題にお役に立てるようでしたら、下記のメールかもしくは「お問い合わせ」からご質問・ご相談をお送りください。
もしくは「お問い合わせ」へ
内容を確認し、折り返し下記のとちらかご希望の方法にてご返信いたします。
  【1】お伺いの上、詳細のご説明・事例のご説明
  【2】メールにて、簡単なご説明をご紹介
ここまでは、一切費用もかかりませんので、お気軽にご相談ください
お問い合わせ ※各サービスの詳細、価格などは、個別に設計いたします。
まずはご相談からお気軽にどうぞ。

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