管理職・マネージャー研修

業績向上と部下育成を両立させる方法論

対象者

既任・新任管理職、マネージャー 職場リーダー

Before

「業績をあげなくてはならず、部下育成まで手がまわらない」多くのプレイングマネージャーがこのような悩みを抱えています。
しかし、そのような状況が続けば、継続的な目標達成は困難になります。また、部下のモチベーションもあがらず、手詰まりになっていきます。

After

自己流ではないマネジメントのセオリーを知ることで、課題を解決します。
「夢や希望を持てるチームビジョンのもと、メンバーがその方向にマッチした役割を担い、目標を持ち、管理職はメンバーの自主性を引き出す関わり、指導ができるようになる。」
そして、その結果「チームの業績向上とメンバーの成長、やりがいが両立できる。」そのような職場運営ができるセオリー、スキルが身につきます。

特徴

講義だけでなく、個人ワーク、グループワーク、ロールプレイングの多い、アクティブな参加型研修です

傾聴、コーチングといった、現代のマネジメントに必須なスキルが身につきます

講師は、人材育成業界25年。数多くの書籍も出版しているベテラン講師

管理職・マネジメント研修 プログラム内容(1日コース)

研修時間、日数等:

マネジメントの全体像

・マネジメントとは
・5つの成果指標
・マネジメントに必要な能力
・リーダーシップ

職場運営の方法論

・職場運営の全体像
・目標管理の真の意味
・職場の使命を考える
・中期ビジョンを作る

人材育成

・人材育成のコンセプト
・3つの指導法
・コーチングのスキルを身につける 傾聴/オープン質問/コーチングシミュレーション

指導の実践

・指示の出し方
・ほめ方、しかり方
・相手タイプ別の指導法

まとめ

・目指す管理者像
・職場で実践すること

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Other

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