1on1研修　～部下との対話力の向上～

互いの信頼関係を高め、部下の自律を促す、1on1ミーティングの実践法

対象者: ・部下を持つマネージャー・リーダー
・1on1を実践中あるいは導入検討中の担当者や実践者

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Before

1on1が浸透していない、機能していない

1on1ミーティングを制度化しているが、1on1の定義があいまいで浸透もしていない
1on1ミーティングの必要性を感じ、導入を検討している
1on1ミーティングを実践中だが、理想通りに機能しておらず問題や不具合も多い
上司と部下の対話や交流を深める機会が減って意思疎通が希薄になった
部下指導や部下との寄り添い方がわからない、うまくいっていない
初めて部下を持つ上司への、研修法・教育法・指導法を定めたい、見直したい

After

1on1への理解が進み、実践されている

1on1ミーティングの定義、組織への位置づけ方が明確になり、制度化へ活かせる
失敗しない1on1ミーティングの導入、運用ができる
1on1ミーティングが機能していない理由、問題や不具合の要因をが明できる
上司と部下の心理的距離感が縮まる
部下指導の基本が身につき、日常的な上司の姿勢や態度が良くなる
新任管理職層を対象とした社内研修の立案に活かせる

特徴

1on1ミーティングの意味を知る

1on1ミーティングは多くの企業や組織が導入し始めています。しかし、うまく機能しておらず、1on1ミーティングによって意図しない不具合、例えば上司と部下のトラブル、退職へのきっかけとなってしまうことさえあります。本研修では、目標面談と1on1ミーティングの違いや使い分けを明確に示し、円滑に業務が進み、上司と部下の信頼関係を高められるコツをお伝えします。働き甲斐のある職場づくりにもつながる研修です。

研修時間の70％がワーク

研修時間の70%は個人ワーク・グループワーク・グループディスカッション、更には講師・参加者間の対話・意見交流です。体験を通じ理論を学び、互いの意見や気づきを共有することで理解を深めていく研修スタイルです。このこと自体が1on1ミーティングの本質を理解することにもつながります。

講師はコーチ＆カウンセラー

講師はカウンセリング（カウンセラー）、コーチング（プロコーチ）の専門性と実務経験を備えています。1on1ミーティングの要点は、ティーチング（教える、指導する）、カウンセリング（受容し共感する）、コーチング（目標達成を支援する）、を明確に切り分けて扱うことです。ここで最も大切で必要とされるスキルはカウンセリングです。本研修では、一般的に誰もが実用的に扱えるカウンセリング・マインドについてお伝えします。