【人事・育成担当向け 紹介セミナー】なぜ、1on1は現場任せにすると機能しなくなるのか？ ― 人事が押さえるべき「1on1マネジメント設計」の考え方 ―

多くの企業で1on1は導入されています。
しかし人事の立場から見ると、次のような声が後を絶ちません。

• 現場によって1on1の質に大きなバラつきがある
• 「やっていること」自体が目的化している
• 育成・行動変容・エンゲージメントにつながっているか判断できない
• 評価面談・業務ミーティングとの線引きが曖昧なまま運用されている

結果として、
制度としては存在しているが、マネジメント施策として機能していない
という状態に陥っているケースも少なくありません。

つまり、1on1を実施していない、1on1内容が間違っている管理者、MGRの問題ではなく
施策、仕組、システムに課題があるのではないか？
これが、私どもが本セミナーで問いかけたいことです。

■本セミナーの狙い

本セミナーでは、
1on1が「現場任せ」や「上司の力量頼み」になってしまう理由を整理し、
人事として、どこまで設計し、どこから現場に委ねるべきかを明らかにします。
単なる1on1の進め方やノウハウ紹介ではなく、

• 人事施策としての1on1の位置づけ
• マネジメントにどう組み込むべきか
• 現場に過度な負担や管理感を与えず、機能させるための考え方

を、組織マネジメントの視点から整理します。

■このセミナーで扱う3つの問い

1. なぜ1on1は、制度として入れても形骸化するのか
2. 「対話」と「コーチング」は、人事としてどう整理すべきか
3. 1on1を、人材育成・組織運営にどう組み込めばよいのか

本セミナーは、
「現場に1on1を“やらせる”前に、
人事として最低限整理すべき視点を共有します。」

こんな方におすすめ

・1on1が、人によるバラツキがでている
・1on1が、形骸化し、実施がMGR任せになっている
・1on1のトレーニング（研修）を実施したが、目立った成果が出ていない