多くの企業で、「自律人材育成」「主体性」「エンゲージメント」といった言葉が
人事施策の中で使われています。
一方で、人事の現場では次のような声も少なくありません。
- 自律を求めても、現場では指示待ちが変わらない
- 育成施策を打っても、行動変容につながらない
- マネージャーごとに育成の解釈がバラバラ
- 人事として、どこまで設計し、どこから現場に任せるべきか悩んでいる
本セミナーでは、自律人材育成が形骸化してしまう構造的な理由を整理しながら、
人事として
- 何を会社として設計すべきか
- 何を現場の裁量に委ねるべきか
その考え方を体系的に解説します。
育成手法や研修ノウハウの紹介ではなく、人事が“育成の前提”を整理するためのセミナーです。