日時：2022年02月16日 (水) 14:00~15:00
場所：オンラインセミナー（zoom）
・セミナー概要
コロナで人材育成を取り巻く環境は大きく変わり、中には強制型の階層別研修を廃止する企業なども出てきました。単純に研修がオンライン化した、という上辺だけのコトではなく、企業における人材育成を根本から見直す必要がありそうです。
本セミナーでは、コロナ後1年半を経て、人材育成の現場に起こった変化や、当社に依頼・相談された事例と他社事例を元に「今必要な検討課題、打ち手」について考える機会をご提供します。
・本セミナーの特徴
（１）人材育成の体系を見直すキッカケに
今、教育体系を根本から見直す企業が増えています。コロナで会社の方針や戦略が大きく変わったこと、リモートワーク状況下で課題が増えたことなどが影響しているからです。そこで、人材育成を各社がどういった方向で見直しているのか、再考するキッカケとしてご参加ください。
（２）事例をベースに解説
階層別研修の廃止、オンラインとリアルのハイブリッド、内製化など、この1年半で出てきた人材育成の新しい事例をベースにお伝えします。細かいところでは、オンライン研修の方が効果の高いテーマ、やり方なども、お伝えします。
・人材育成部門、研修担当の方
・研修をより成果の高いものに、リニューアルをお考えのご担当者
・研修の内製化を進めているが、新たなヒントをお探しの方
Brew株式会社 代表取締役
中小企業診断士
組織発酵学®プロデューサー
KAIHENTAI隊長
1973年生まれ。横浜市立大学卒業。中小企業診断士（2000年登録）
（旧）建設省所管の建設市場調査機関に入社。経営企画室で中期事業計画やISO取得などの業務担当。中小企業診断士の資格を取得した後、転職。大企業向けに、マーケティングコンサルティング、人材育成を行う（株）マーケティング研究協会に入社。企業のマーケティング戦略立案、新商品開発プロジェクト、人材育成などのコンサルティングや研修講師を担当。
2014年5月、Brew(株）設立。日本企業の変革や人材力の向上をビジョンとし、大手企業からベンチャー企業まで、ビジネススキルの研修や人材育成コンサルティングを提供。
2020年、「そこまでやるか！」の変革・挑戦スピリットを持った社外の仲間達と「KAIHENTAI（改変隊）」を立ち上げる。以来、2年間で起業家、事業者、コンサルタントなど、メンバーは日本全国から80名に。
2021年、Brewオリジナルコンテンツとなる「組織発酵学®」を開発。自律・イノベーション人材育成、組織の活性化・ダイバーシティ化のために、人の発酵、組織の発酵を提唱している。
2022年02月16日 (水) 14:00~15:00
第1部：コロナで激変！人材育成を取り巻く環境
コロナショックで人材育成の世界に起こったこと
人材育成への取り組み姿勢 オンライン研修への取り組み状況
若者の働く価値観の変化、など
第2部：事例紹介
ブレンドラーニング事例
強制型の階層別研修を廃止した事例
社内講師の拡充・充実化事例
第３部：これから目指すべきこと、考えるべきこと
教育体系の見直しのポイント
ハイブリッド研修、ブレンドラーニングのコツ
内製化における社内講師の拡充、品質向上策
第４部：Brew（株）がお手伝いできること
ご支援例１（内製化）（社内講師）（コンテンツ開発）
ご支援例２（教育体系再構築）（教育体系見直し）
ご支援例３（講師評価、研修会社評価、PDCAサイクル）
ご支援例４（研修転移、やりっぱなしにしない研修体制構築） など
オンラインセミナー（zoom）
無料
・最大定員 定員：50名 （先着順で受付いたします）
・研修会社、コンサルタント等同業者様のご参加は遠慮いただいております
・士業、1人会社、講師などのご参加も固くお断りしております
・お申込み後のキャンセルは、開催２日前までとさせて頂きます
