人的資本経営推進のポイント
【人的資本経営に欠かせない３つの視点と５つの要素】 人的資本経営を行うにあたり、３つの視点と５つの要素を活用することが有効な手段のひとつです。（※経済産業省『人的資本経営の実現に向けた検討会報告書 人材版伊藤レポート2. […]
Column
コラム
弊社代表、スタッフ、パートナー講師によるコラム。
昨今の人材育成事例や研修テクニック、社員の傾向や研修でのハプニングなど人材育成担当者が知っておいて損はない、を目標に執筆しております。
人的資本経営とは？
人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことによって、企業の中長期的な価値向上につなげる経営のあり方です。 2020年9月、経済産業省による「人材版伊藤レポート」※の公表を発端に、日本企業の […]
リスキリング導入の課題と対策
リスキリングを企業内に導入する際、一般的に以下のような課題があります。 【リスキリング導入のハードル】・コスト面の課題 リスキリングを導入するには、企業にとって必要な予算を確保することが課題です。リスキリングに参加する社 […]
リスキリングとは？
近年注目を浴びている人材育成手法のひとつであるリスキリング(Reskilling)。このリスキリングを取り入れる企業は年々増加しています。 リスキリングとは？ リスキリングとは、技術革新やビジネスモデルの変 […]
企業研修における、参加者同士のフィードバックについて
企業研修におけるフィードバックがヨワヨワ問題 企業研修のプロデューサー（企画設計や運用支援）や、講師として登壇していて感じることがあります。それは、「社員同士のフィードバック力がヨワヨワ！」という点です。 受講生同志、ペ […]
社員が｢DXで疲弊｣する会社に共通する3大失敗例
研修疲れの現場から｢疑問の声｣が！ ここ数年、多くの企業が、事業戦略の柱としてDX推進を掲げています。そこで人材育成が課題となることが多い。というのも、Ｄ：デジタル化、Ｘ：トランスフォーメーションの両面で、今までの事業の […]
講師は教えることが仕事ではない
コロナでも人気の講師にある１つの特徴 コロナ第６波が、業界をまた襲ってきています。 研修も中止、延期、実施時間の短縮などのマイナス方向の動きが出てきています。 もう２年間もこうした動きが続いているので、良くも悪くも「また […]
弊社が、研修の「設計＝プロデュースを重視する」理由
クライアントの問題解決に最善の提案をしたい 創業当時、よく聞かれた質問がありました。 「なぜ、講師やコンサルタントをやらないのですか？」 講師登壇しない訳ではないのですが、大きく３つの理由があって、講師専業の方ほど積極的 […]
答えを欲しがる受講生・形を求める研修発注者！？
間違いなく、早く楽に到達できる答えを欲しがる受講生 4月の怒涛の新人研修が、ある程度落ち着いた頃。これから5月～6月と、やや専門的な教育に移っていく時期。ただ、コロナの状況がやはりこの仕事は大きく影響を受けています。急遽 […]
いよいよ新入社員本番！ 新人さんに先輩としての背中を魅せるべし！
いよいよ、新人研修シーズンに突入 2021年3月31日 いよいよ新入導入社員が本番を迎えますね。 私も、１～3月は新入社員研修の企画調整にも奔走してきました。 新入社員にとっては、二度と無い機会。 我々にとっては、多くの […]
コロナで激変の2020年を総括し、2021年を展望する
大混乱の2020年もあとわずか 自身のためにも、少しでも皆様のためにもなるように、総括と展望を記してみました。 【１】コロナに拠る、オンライン化の波 今まではeラーニングや収録動画による研修は、どちらかというと、補足的な […]
社員の個人事業主化に見る、企業研修講師のミライ
雇用の流動化が一部企業から始まった コロナ第３波がニュースになっています。 そんな中、我々研修業界は、研修実施✕来期の企画日程調整✕新入社員研修の調整と、３つの大きな仕事が押し寄せる繁忙期に突入しています。 そこで、本日 […]
