・部下もチームも成長させるサーバントリーダーシップ研修
・ハラスメントにならないリーダーのコミュニケーション術
・働き方改革！一流のリーダーがやっている生産性の高め方
・部下の成長を加速させる心理的安全性の高め方
リーダーシップ、マネジメント、コミュニケーション術
大手製薬会社、大手食品メーカー、大手生命保険会社、大手電機メーカー、大手機械メーカー、大手流通業など。
１９７０年生まれ。大学卒業後、大手旅行会社、 有名学校法人を経て外資系企業へ転職。そこで周囲のメンバーとうまくコミュニケーションが取れず、 降格人事を経験する。
クビ寸前の状態から、友人の勧めで学んだ「交渉術」を駆使して、劇的に営業成績を改善。５カ月連続営業成績トップになり、マネジャーに再昇格。その後も部の離職率を１０分の１としながら、売上前年比 20％増を達成し続け、３年連 続で社内ＭＶＰに選ばれる。
その後、社外でも営業コンサルタント人材育成コンサルタント・コーチとして活動し、２０１１年１月より独立。
現在は経営者・中間管理職の方を中心に、人材育成、チームビルディング、売上げ改善の方法を中心としたコンサルティング活動及び1on1コーチング、講演・研修に登壇しており、わかりやすく実践的ですぐに行動に移せる内容と評判を得ている。累計の受講者数は３万人を超えている。
「自分が変われば、どんな相手も変わる」がモットー。
「リーダーの一流、二流、三流」（明日香出版社）
「部下がきちんと動く リーダーの伝え方」（明日香出版社）
「どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解」（ダイヤモンド社）
「部下に9割任せる！」（フォレスト出版）
など13冊 世界累計33万部。
「企業と人材」など人事向け冊子、企業内広報誌（運輸大手・大手自動車販売グループ）への寄稿もあり
日商簿記１級
チームの生産性を高める「コミュニケーション術」「マネジメント術」を主体とした、人材育成コンサルタント。
リーダーが部下を下から支える「サーバントリーダー」を提唱し、部下の「自主性の向上」や「能力の向上」「組織の生産性の向上」を生み出すことを得意としている。
16年間の法人営業による2万人の対面営業と11年間の管理職の経験から、現場でリーダーが経験するだろう事例を研修に折り込み、サーバントリーダーシップのメソッドを解説している。自らが在職時に、離職が多く、チームもうまく機能しなかった「駄目な上司」と語る姿、その経験談が好評。累計３万人を超える受講生から、わかりやすく実践的ですぐに行動に移せる内容と評判を得ている。研修実績はもちろん、著書も多数。
