プロジェクトを成功に導くピープルマネジメント研修

近年、特にIT系プロジェクトマネジメントにおいてタスク管理や⼯程管理といわれる進捗管理、また、原価管理や
⼯数管理といわれるコスト管理は⼿法が確⽴しており、マネージメントシステムや各種ツールによって機械的または、
⾃動でマネージメントが可能になっています。
こうしたマネジメントシステムやツールを使っているにも関わらず、進捗の遅れ、納期遅延、⾚字を引き起こすプロ
ジェクトがあとを絶たないのではないでしょうか。なぜ、このような問題が発⽣するのでしょうか︖計画がずさんだ
からでしょうか︖プロジェクト判定会議でリスクが洗い出せないからでしょうか︖
ほとんどの⼈が気づいているはずです「“⼈の問題”で起きている」と・・・
例えば、

• サブプロジェクトのメンバー間のコミュニケーションが上⼿く機能しない
• 主⼒メンバーがある⽇突然、健康上の問題によってプロジェクトを離脱してしまう
• プロジェクト推進中にお客様が突然、無理な要件変更や納期変更を申し⼊れてくる
• お客様との関係悪化により状況がさらに悪くなる
• 受注欲しさに提案の段階で曖昧にしていた項⽬が後になって問題になる
• 担当営業が逃げてしまう
• ⼈員を増やしても全く進捗が改善しない
• 休みを返上しても進捗が改善しない、逆にパフォーマンスが低下する

「⼈の問題」以外は、リスクを概ね予測できますが、予測不能で起きるリスクのほとんどは「⼈の問題」です。
これまで⼿付かずの領域だった以上のような「⼈の問題」に対応したプロジェクトを成功に導くピープルマネジメン
ト（PMBOKでは⼈的資源マネジメント）の研修プログラムのご提案です。

本研修により以下のような効果が期待できます。
・お客様との信頼関係構築と良好な関係維持
お客様と信頼関係があれば、無理な要件変更や納期の前倒しを無理強いされたり、
政治⼒で押し通されたりすることはありません
・プロジェクトメンバーのモチベーション向上と維持
プロジェクトメンバーのモチベーション維持により⾼い⽣産性を維持し
プロジェクトを円滑に進められる
・プロジェクトメンバーと⾃分⾃⾝のメンタルヘルスのケア
プロジェクトの難しい局⾯においてもメンバーと⾃分⾃⾝のメンタルヘルスを
ケアしながら円滑なプロジェクト推進と難局打開への対応⼒向上が期待できます
・課題解決⼒の向上
問題や課題が⽣じた場合のメンバーによる主体的な解決が期待できます
・進捗遅れ、納期遅延などのリスク低減
⼈的資源マネジメント能⼒を開発することで、⼈の問題のリスクを管理し、
進捗遅れ、納期遅延、これらによって起きる⾚字プロジェクトの低減が図れます。