人事考課（考課者研修）/問題解決/ファシリテーション/プロジェクトマネジメント/質問力/社内講師育成/図解で思考力を高める/企画力を強化する/発想力を鍛える
人事制度に関するコンサルティング及び人材育成
人事考課・プロジェクトマネジメント・ファシリテーション等のマネジメント研修全般
「図解力」「発想力」「企画力」等の若手向けビジネススキル
リクルート、富士重工業、日本テトラパック、京王電鉄、新日鉄、アフラック、ソニーミュージックエンタテインメント、ピジョン、日立東日本ソリュ－ションズ、キヤノンマーケティングジャパン、昭和電工、東京ガス、YKK、国立国会図書館、京都大学、三菱証券、明治安田生命、東芝デバイス、電通東日本、日本エアリキード、NTTデータ、大鵬薬品工業、乃村工藝社、西松建設、五洋建設、オリックス不動産、日興システムソリューションズ、アーバンコミュニケーションズ、コクヨ、郵船アカウンティング、他多数
1960年生まれ。
’84年自動車メーカーへ入社し、生産管理システム構築のプロジェクトへの参加や本社調査室にて経済・産業の動向分析、新規事業の調査・研究に従事。
’89年より流通業企業の経営計画室にて中期経営計画の策定や各種会議体運営、予算管理等を担う。
その後、外資系コンサルティング会社にて、マネジメントコンサルタントやインストラクター、ファシリテーターとして幅広く活躍する。
’96年には独立の後M&R Consultingを設立し、代表に就任。
大手企業を中心に人事制度構築のコンサルティング並びに役員研修を始めとする、管理職層の教育を中核ビジネスとして精力的な活動を展開している。
これまでに指導したビジネスパーソンは3万名を超え、高い評価を獲得している。
『実務で役立つ─ プロジェクト・ファシリテーション』（翔泳社）
『思いどおりに仕事を進める対人関係トレーニング～ファシリテーション能力が見につく！～』 （かんき出版）
『～業務推進力を高める～プロジェクトマネジメント』（かんき出版）
『人財育成の教科書』 （ダイヤモンド）
記事執筆「人事が変える組織風土」（2014/5～10，人事マネジメント）
「問題解決力をアップする」（2022/4～9，リスクマネジャー）
大手企業を中心に経営計画策定や人事制度構築などを行うコンサルタント。
課題形成や時間管理を含めたプロジェクトマネジメント、リーダーシップ、ファシリテーションなど、役員や管理職層から、中堅～若手向けの研修まで幅広く提供している。
これまでの実務経験を活かしたケーススタディ、ロープレなどを多数盛り込み、実務で役に立てる研修をカスタマイズして提供できる点が強み。
受講生からも「実体験の話が多く参考にしやすい」「実践的なトレーニングが多くて理解が深まる。今後も忘れることがないと感じた」など好評を得ている。
25年以上の経験、200社を超えるクライアント実績、3万人を超える受講者の実績がある。
