寺沢 俊哉

「３時間でわかる（オンライン）会議の効率化」
「３時間でわかる使えるコーチング、使えないコーチング」
「まわりを巻き込むファシリテーション」
「コンサルタントが使っている！実践問題解決法」
「リーダーのための心を動かすプレゼンテーション」
「協働と変革のリーダーシップ」
「3時間でわかる経営計画のつくり方」
「風土改革を進めるための3つのステップ」

リーダーシップ、ファシリテーション、プレゼンテーション、コーチング、事業計画、組織活性化、講師養成、ベンチマーキング（異業種交流・相互学習）、研修ゲーム開発、研修マジック開発

パナソニックグループ、ニチレイグループ、デバイスメーカー、医薬品メーカー、政府系金融機関、都市開発系コンサルタント、不動産コンサルタント、エアライン、人材派遣業、Ｅコーマス、その他中堅中小企業

大手流通系企業を経て、１９８９年、公益財団法人 日本生産性本部にコンサルタント給費生として最年少で入社。
以来、経営コンサルタントとして約３０年にわたり、上場企業から中堅企業まで約２００社の経営コンサルティング、数万人の研修を実施。
コンサルティングと研修を融合させた、独自のワークショップは、参加者自身の課題を題材に進めるため実践的であり、リピート率は８割を超える。
研修テーマは、リーダーシップ、ファシリテーション、プレゼンテーション、事業計画の作り方、組織活性化、講師養成など。１９９８年以降、卓越した企業を表彰する「日本経営品質賞」の審査員として、その後、埼玉県・徳島県経営品質賞判定委員として、経営品質の普及推進活動に従事している。
２０１５年より、「人前で教える技術」を磨きあう、「ライブ講師®実践会」を主催。数多くの講師、コンサル、ビジネスリーダーが参加し、ともに学びを続けている。